一个产品，错过了最好的黄金发展时期，在这混乱的环境中，等待它的只会是慢慢的凋零。
一直想做一个工作的阶段性复盘，忙着忙着，不时的偷着懒拖到了现在。没想到要做的阶段性复盘，却成了结束一段工作的总结、反思。难得的过个清闲的周末放空自己，好好思考了这段时间在工作上走过的弯路，踩过的坑，蹚过的水。
没有搞笑的文笔，没有夸大其词，做个平静的叙述。向你阐述一个百万级产品从刚开始的充满无限可能，到如今的人走茶凉，走到死亡的边沿。主要从两个方便做出总结：
从去年至今的差不多一年产品上所做的事情（事实）；
接着豌侠会对产品上所做的事情做个总结、反思；
从公司层面阐述这一年公司的决策；
豌侠会对公司所做的决策进行总结、反思；
接下来大家就搬好小板凳，静静听豌侠开始一一道来。
一、产品上所做的事情
深刻体会：如果你的产品抛弃了用户，反过来用户也会抛弃你
依然还记得刚进公司接手产品那会儿，呼声最多的就是：运营、市场以及公司所有人说把首页改了，怎么难看，一点没有互联网气质；技术，把用户登录/注册流程改了，顺便打造一个非常牛的用户系统，兼容以前的老数据，并对脏数据进行清洗。而产品，一脸无奈的看着他们的反馈。
产品思路：
优化首页内容的架构，慢慢的构建起自己对广场舞视频的推荐算法。
从舞队着手，解决现在线上、线下执行脱节的问题。
让社群，每周对用户面临的问题做个汇总，发给我们产品部。无奈的是，技术要迁移CDN。
技术的排期原则是：
带来利益；
带来流量；
产品体验。
等技术迁移完CDN ，已经进入十一月初，市场插进来需求，要做推广系统，做完用户系统和推广系统。已经到十一月中旬，接下来用于首页改版提升了议程，十一月下旬，首页改版上线。日活，流量，依然没有任何起色。接下来就到底是做舞队、还是做积分商城。进入了一阵撕，技术牵头，市场、运营、产品一起投票，最后三比一。做了积分系统，这鸡肋东西。十二月中旬，积分商城上线，试运营，没能达到如期效果。接下来，活动开启，做了投票活动。