如果事事都可以清晰规定，就不要企业文化了。 —— 孟庆祥
一
看我的公号的人都能够感觉到，我是一个实在人，对虚头马脑的事情根本不感兴趣，很多人都提醒我，太实在了不好，但是没有办法了，不实在受不了。
所以，我曾经认为公司的所谓价值观、愿景、使命之类的其实都是跟广告差不多——用来装点门面，忽悠顾客的。
直到我前一段时间去温氏集团交流，改变了这个看法。然后，我自己开始给公司接待顾客，讲华为文化之类的。
先说温氏集团，这是一家从养鸡开始，现在鸡占30%，猪占60%的养殖集团，去年他们养鸡做到了全球第三，养猪做到全球第二，马上第一。整个公司营业额593亿，利润119亿，是A股创业板公司。据说，他们的利润比整个创业板的总和还多。
温氏创始人温北英先生1995年仙逝，公司主要是第二代人温北英的儿子搞大的。和我们交流的是公司现任董事长温志芬，在讲他们公司的三个核心竞争力时，说第三个最重要的竞争力是企业文化，我反正真的信了。
温氏所谓的企业文化就是在他们大楼的墙壁上刻着的：“精诚合作，各尽所能。用科学，办实事，争进步，求效益。文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明。同呼吸，共命运，齐创美满生活。”
这东西看起来也好像只是愿望或者广告，事实上，这个基本理念真是指导他们行动的纲领。
养殖业相对是比较简单的，业务组合也不复杂。但这个行业竞争门槛不高，要做这么大，一定有过人之处，我们短暂的交流只能窥其一斑。
温氏采取的是外包养殖模式，他们自己负责技术、养殖生产线，物流，销售，饲料，猪仔，鸡苗等环节。养殖户负责把幼崽养成成品，然后按照约定的价格由温氏集团收购。养殖户相当于来料加工的外包生产厂商，你可以把养殖户理解成一堆规模比较小的富士康。
温氏在上市之前是有6000多名员工持股的公司（当时是谁愿意买股票都可以），他们现在有5万多人，员工年离职率月5%，是业界的三分之一不到，干部离职率几乎为零。
温氏的合作伙伴关系非常稳定，那么，他们是怎么做到的呢？就是精诚合作，各尽所能。
他们举一个例子说某年鸡瘟，他们赔了10多个亿，但农户照样赚10多个亿，因为价格是提前约定好的，风险和超额利润归温氏集团所有，农户只负责按着温氏的方法养殖。