[观点]王麒诚：企业转型怎么做？是在不停试错过程中出来的

有着“80后首富”、“造梦者”等标签的汉鼎宇佑集团董事长王麒诚在2017中国企业未来之星年会上发表演讲，他表示改变对于企业而言，往往意味着颠覆和超越。转型是每一个企业的必修课，真正的转型不是想出来，而是做出来的，是在不停的试错过程中出来的，转型的关键是要去判断能否去布局未来。

以下为王麒诚演讲内容（略有删减）：

其实，阿里和京东在PPT里写的东西其实不是他们的，12年前的东西是在不断变动的，所以这是他们在不断做的过程中总结出来的。

我觉得，预见未来最好的方式不是去想，而是积极地用昂扬的斗志去过每一天，因为每一个当下都是正在通往未来的路上，这是我们应该要做的事情。

如今我们的企业不再是做订单的，而是一个涉足文、教、卫、科技、金融五大领域的企业。目前过亿的企业已经有20家，而且每一家都是有可能对接资本市场，马上成为上市公司的。

我发现，不管是阿里巴巴、京东还是网易，其实一直都在变化。转型这件事是每一个企业的必修课。而战略和回调是为了更高的平台以及更高的目标。

我很幸运，我们有了一家干了9年的公司上市了，这也是我们的第一家上市公司。虽然市值很低，但我们在两年前最高的时候已经突破了200多亿。

在这个过程中，我们一直在改变。上市的第一天，我们就认识到订单型的企业是延续性很差的企业。因为，今天做的这个项目明天不一定有这样的订单可以获得，所以，我们一直在想怎么去改变。

在这个过程中，所有的改变和转型都要有基础，这个基础就是以往做了这么多事情积累下来的核心竞争力，能否进行二次变化。

两年前，我们一直很迷盲，在探索中前行，不知道怎么去真正转型。

后来发生了一个很巧合的事情。当时，我们在一个城市做了一个项目，对方欠我们几个亿但没有钱支付，问我们是否需要房产。我们看到，拿到先进的机会就已经很渺茫了。我说行，这也是当地最好的一块地段房产。但是也有担忧，各地的房产调控，一下子卖不出去怎么办？

后来，他们搞了一个餐饮、KTV和电影院的综合体。我发现生意非常好，加上当时的电影行业非常好，将我们整个带动起来，当年就赚钱了一千万。我想，这么小的一个地方就赚了一千万，而且现金流是很差的，后来，突然发现其实这么多年积累下来的和政府打交道的这些资源也好，方式也好，不仅可以拿到订单而且能拿到房产，把它们作为一个个消费场景，作为老百姓的消费服务来做。后来，我们下定决心12个月内在100各城市也做这样的消费场景。