初创团队在没预算、没用户、甚至没产品的情况下如何快速实现低成本冷启动，获取第一批种子用户？这是很多创业者头疼的问题。
创业者在冷启动阶段，急于看到增长效果，把绝大部分精力放在宣传和渠道上，却忽略了构建最小化可行产品、寻找种子用户、验证运营模式这些更重要的问题，笔者认为以下才是冷启动的正确打开姿势。
首先，概括一下我们的基本观点：
冷启动不是运营推广的初期阶段，而是整个项目从0到1的过程。至少包括产品、用户、运营三个基本要素，很多人只注重运营，忽略了产品（最小化可行产品构建）和用户（种子用户获取和运营）。
冷启动的重点是验证项目可行性，而不是量的突破。冷启动其实是营造合适的内外在条件，让种子发芽变成小树苗的过程，而不是后来的从树苗到大树的过程。
冷启动不是一次性的突破，而是一个分阶段的过程。至少包含：验证期、启动期和发展期，很多人只盯住了启动期，而忽略了前面的模式验证和后面的可持续发展。
验证期：方向靠谱最重要
这一阶段的主要任务是低成本构建最小化可行产品，验证用户需求，获取精准种子用户。
1、首先从验证期的产品来说。
验证期的产品要尽可能低成本地构建最小化可行产品，最理想的情况是程序员、设计师，能不动用就不动用，尽可能地利用现有的、免费的产品。
公式：
理想最小化可行产品 = 现有产品（组合）+ 运营手段
什么意思？就是完全不开发产品，只利用现有的公共产品，加上运用手段，「拼凑」出一个新的产品。
没有社群工具，那就用微信群、QQ群、陌陌群……
没有社区工具，那就用微社区、兴趣部落、百度贴吧……
没有电商工具，那就用有赞、微店、淘宝…….
举个硅谷最出名的最小化可行产品案例：Dropbox，如下
同步云存储服务Dropbox的创意始于创始人德鲁·休斯顿（Drew Houston）自己上下班时的痛点：无法用移动设备获取电脑中的文件，为此他希望招募一群天才来共同实现这个有些前卫的想法，但他并没有急于马上动手开发，因为这需要克服重大的技术障碍，且投入成本暂时无法预估。